2021年10月29日下午，深圳新世界集團(tuán)無錫公司在江蘇·溧陽·南山和園開元度假村召開戰(zhàn)略規(guī)劃座談及市場問題分析會（以下簡稱“座談會”）。深圳新世界集團(tuán)行政人事總監(jiān)蔣志剛、深圳新世界集團(tuán)物業(yè)公司總經(jīng)理蹇旭勤、深圳新世界集團(tuán)無錫公司總經(jīng)理徐加林，及深圳新世界集團(tuán)無錫公司中層及以上管理團(tuán)隊(duì)成員一行出席并參與了本次座談交流。

（座談會現(xiàn)場合影）

本次座談會由深圳新世界集團(tuán)無錫公司總經(jīng)理徐加林主持。徐加林首先對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎，就集團(tuán)給予無錫公司運(yùn)營發(fā)展提供的幫助和支持表示感謝，現(xiàn)場分享了召開本次座談會的用意：無錫公司即將迎來一個全新的發(fā)展階段，2022年將是無錫公司下一個五年目標(biāo)計(jì)劃的開端，我們需要認(rèn)真思考，理清無錫公司未來的發(fā)展方向和使命目標(biāo)，要帶著問題謀劃下一步工作，結(jié)合無錫市場情況，對標(biāo)同類市場，找問題，補(bǔ)短板，尋機(jī)遇，找到一條適合無錫公司可持續(xù)發(fā)展的新路子。

（座談會現(xiàn)場照片）

隨后，深圳新世界集團(tuán)行政人事總監(jiān)蔣志剛對無錫公司近幾年的發(fā)展表示了認(rèn)可，并于座談會上分享了集團(tuán)房地產(chǎn)、物業(yè)、百貨、金融、商貿(mào)、文化等各版塊的現(xiàn)狀及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)：深圳新世界集團(tuán)正在向“去房地產(chǎn)化”轉(zhuǎn)型，集團(tuán)擁有大量的土地儲備，未來將把主要的發(fā)展方向轉(zhuǎn)移到“醫(yī)療”、“高新科技”等新興產(chǎn)業(yè)用地上面，目前已與中科院達(dá)成戰(zhàn)略合作，相信這將是集團(tuán)未來藍(lán)海。最后，蔣總還向與會人員分享了集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展理念：不求最大，但求成為可持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)、最久，生命力最強(qiáng)的企業(yè)。同時，希望無錫公司能保持發(fā)展勢頭，與集團(tuán)公司齊頭并進(jìn)，向著“百年企業(yè)”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

（座談會現(xiàn)場——蔣總發(fā)言）

（座談會現(xiàn)場——徐總發(fā)言）

在深度剖析無錫公司目前面臨的問題時，徐加林提出了2個值得思考的問題：“目前無錫公司自持物業(yè)的出租率為68%，當(dāng)自持物業(yè)出租率達(dá)到85%以上后，我們還能做什么？當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)以后，我們還能做什么？”針對徐總提出的問題，座談會與會人員展開了激烈的討論，無錫公司副總經(jīng)理余陽分別對家居建材一期、二期的現(xiàn)狀和面臨的問題、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡述，余陽表示：一期出租率已達(dá)到95%，未來2-3年，家居建材城的利潤增長點(diǎn)主要來源于二期的招商，我們必須強(qiáng)抓定位，作為無錫建材單體最大的市場，我們在基礎(chǔ)建材的部分擁有絕對的優(yōu)勢，在未來，要繼續(xù)保持主材第一的地位，而其他薄弱的業(yè)態(tài)，如全屋定制、家具、家飾等，要保持有新的品牌持續(xù)入駐，不追高，但求全，坐等新的發(fā)展機(jī)遇。在談到綜合商業(yè)未來的發(fā)展定位時，徐總寄予了厚望，希望能有更多的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐無錫新世界國際，多點(diǎn)爆發(fā)，形成多個“第一”，以產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展，用長期發(fā)展的眼光看市場，凝心聚力共同打造無錫新世界國際特色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

（座談會現(xiàn)場——深度交流）

深圳新世界集團(tuán)物業(yè)公司總經(jīng)理蹇旭勤在運(yùn)營與市場對話環(huán)節(jié)，分享了深圳寫字樓市場這兩年出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，與傳統(tǒng)寫字樓租賃勞動密集型管理形成強(qiáng)烈的對比是不斷創(chuàng)新的管理體制和層層加碼的增值服務(wù)，寫字樓的特色化管理，達(dá)到或超越合同約定的服務(wù)質(zhì)量要求，從而使物業(yè)增值，而完善的寫字樓管理服務(wù)體系，也已成為各企業(yè)老板租賃時考慮的最主要因素。同時，蹇總還指出，服務(wù)體系是大框架，而真正讓服務(wù)落地的是服務(wù)的人，也建議無錫公司的運(yùn)營和市場能結(jié)合的更加緊密，把運(yùn)營推到前端，在人力資源允許的情況下，可以嘗試推出增值服務(wù)包，站在客戶的立場思考，更好的為他們提供服務(wù)。

（座談會現(xiàn)場——蹇總分享）

最后，蔣志剛就本次座談會進(jìn)行了總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)：本次座談會的召開對無錫公司的意義重大，希望與會的每一位同事都能找到自己的定位和價值，積極貫徹“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略方針，把無錫公司管理的各版塊業(yè)態(tài)都做到行業(yè)的數(shù)一數(shù)二！同時，希望無錫公司在徐總的代領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，齊頭奮進(jìn)，積極主動，降本增效，共同譜寫企業(yè)美好新篇章！